Stratégie d'entreprise touristique

Quelle direction stratégique donner à ma structure ?
Comment prendre de la hauteur pour reconsidérer ses grands enjeux, ses objectifs ?
Comment affecter au mieux les ressources de mon organisation pour assurer sa pérennité à long terme ?
Comment faire en sorte que ma structure assume pleinement et positivement sa responsabilité sociétale et environnementale ?

PROTOURISME vous apporte un accompagnement stratégique global vous permettant de définir ou rénover les axes de la stratégie de votre structure, à reconsidérer toute la chaîne de valeur et ainsi définir le modèle d’organisation et de management le plus adapté.

Vos enjeux

Pouvoir vous appuyer sur un cadre stratégique rénové pour votre structure au regard de son marché actuel
Identifier les avantages concurrentiels décisifs de votre structure mais également ses points de fragilité ou menaces
Hiérarchiser les missions de votre structure et ses ressources au service du projet stratégique
Partager avec vos équipes un plan d’actions opérationnelles à déployer à court, moyen et long terme
S’appuyer sur un processus d’évaluation constant permettant un pilotage stratégique efficace

Notre méthodologie :

Réaliser un diagnostic des périmètres d’intervention de votre structure, de ses avantages concurrentiels mais également révéler les principaux points de vigilance
Formuler un avis circonstancié sur la valeur ajoutée créée par la structure au regard de son marché, de ses clients, partenaires et éventuels donneurs d’ordre
Définir l’organisation la plus adaptée au regard des objectifs de la structure
Préconisations quant à l’affectation des ressources à chaque activité de la structure, et évaluation des coûts spécifiques correspondant.
Rédaction d’une feuille de route synthétisant le plan d’actions et le calendrier de réalisation
Le cas échéant, accompagnement opérationnel dans la mise en œuvre de la feuille de route

Nos consultants spécialisés

Le mot de Jean-Philippe Bosse :
« Pour aboutir tout projet d’entreprise touristique doit reposer sur un subtil équilibre entre 4 piliers : stratégique, humain, technique et financier »