04 .12.2020
Dans le cadre de la nouvelle mandature, la Commune et la SEM Tignes Développement ont souhaité réaliser une double étude visant d’une part une analyse financière, marketing et juridique des contrats de la SEM avec la mesure de l’impact de la crise du Covid 19 sur le projet de territoire et les finances, d’autre part un appui à la réalisation d’un Plan à Moyen Terme de la SEM Tignes Développement.
Consultants en charge : Jean Philippe Bosse et Maïdi Vanderhaeghe, en cotraitance avec Stratorial Finances et Fidal
Commanditaire : Commune de Tignes et Tignes Développement (SEM-SAGEST)
Méthodologie :
Afin d’établir une vision à 360° de l’écosystème station et du projet de territoire, qui s’inscrive dans une continuité, les commanditaires ont confié une large mission d’ingénierie au groupement de cabinets d’étude composé de Stratorial (conseil en gestion et finances locales), Fidal (société d’avocats) et Protourisme. Ce travail a pour finalité d’affirmer une stratégie forte pour la destination Tignes.
L’étude « commune » a été réalisée autour de trois expertises : marketing, financière, juridique :
- Bilan : analyse des contrats de DSP, des finances de la commune et de Tignes Développement, des activités de Tignes Développement au regard de l’écosystème station ;
- Mesure de la plus-value du système : analyser et quantifier les bénéfices concurrentiels (au niveau national et international) de la structuration de l’écosystème station de Tignes ;
- Projet de territoire : définition des fondements du schéma de développement touristique de Tignes ;
- DSP : définition des périmètres futurs.
L’étude « SEM Tignes Développement » visait 4 objectifs :
- Amélioration de la performance touristique de l’offre et des équipements gérés par TD
- Mise en phase stratégique de TD avec la commune et l’écosystème station
- Modélisation des évolutions contractuelles et organisationnelles nécessaire
- Amélioration globale de la compétitivité du système touristique (hors ski)
Parmi nos références sur cette thématique
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