Etude de faisabilité du projet de transfert d’un camping municipal

Création d’un site d’hébergements touristiques de plein-air – Porteur de projet institutionnel – (50)

Chef de projet : Bruno PERES

Commanditaire : Commune de Mortain-Bocage (50)

Contexte & objectifs

L’Etablissement Public Foncier de Normandie a engagé en 2022 la déconstruction des bâtiments des anciennes usines de l’AC0ME à Mortain.

Actuellement propriété de EPFN, le terrain concerné, situé sur la commune déléguée de Mortain, bénéficie d’une surface foncière disponible d’environ 1 hectare, proche d’un espace naturel sensible, la Petite Cascade, le long de la rivière la Cance et en contrebas de la place du château de Mortain.

En lien avec ces travaux, la commune de Mortain-Bocage a décidé lors du conseil municipal du 1^ER Mars 2023 de lancer une étude de faisabilité pour la création d’un espace d’hébergements touristiques de plein air sur ce site.

Consciente de l’attractivité et du potentiel du site, la commune souhaite être guidée sur les évolutions possibles qu’elle pourra mettre en œuvre afin de créer et développer un site attractif d’hébergements de plein air pour les clientèles touristiques en toute cohérence avec le projet de territoire et de revitalisation validé en 2022.

Le souhait de développer le site des anciennes usines de l’ACOME implique de définir une programmation cohérente, de faire émerger une véritable identité au travers d’un positionnement affirmé afin de susciter une dynamique et une mise en tourisme adaptée aux enjeux environnementaux, aux spécificités du site, aux attentes des clientèles et aux possibilités financières de la collectivité.

Actions & méthodologie :

Pour répondre aux besoins du maitre d’ouvrage, nous avons développé une étude en trois phases :

• Phase 1 : Etat des lieux : une analyse du contexte économique et touristique du territoire, une analyse du futur site d’implantation, une analyse de la demande, un benchmark des tendances observées pour des projets de même dimensionnement.
• Phase 2 : Construction de différents scénarios de positionnement du projet, perspectives d’aménagements et de fonctionnement, approche des différentes options de gestion offertes à la collectivité.
• Phase 3 : Approche économique et montage financier intégrant un business plan mis en perspective avec les investissements évalués par nos consultants.