Aillons 1000 – Étude de positionnement du Bâtiment Totem

Étude stratégique de positionnement visant à définir l’avenir d’un bâtiment emblématique du front de neige d’Aillons 1000, en cohérence avec les ambitions touristiques de la station et les projets structurants à venir.

Chef de projet : Alexia MERCORELLI
Commanditaire : Syndicat Mixte des Stations des Bauges

Périmètre : Station des Aillons-Margériaz 1000

Contexte & Objectifs

Le Syndicat Mixte des Stations des Bauges a engagé une réflexion stratégique. Elle porte sur l’avenir du Bâtiment Totem, situé sur le front de neige d’Aillons 1000. Aujourd’hui, ce bâtiment accueille plusieurs fonctions : billetterie, bureaux et à événements ponctuels.

Cependant, son positionnement manque de clarté. De plus, les visions entre élus sont parfois différentes. et le délégataire exprime des attentes spécifiques. En parallèle, de nouveaux équipements arrivent sur le site (tyrolienne grande vitesse ou projet de tour multi-activités). Dans ce contexte, une réflexion globale était nécessaire.

L’objectif était donc de définir un positionnement touristique clair et différenciant. Il s’agissait aussi d’identifier de nouveaux usages et activités. Enfin, la mission visait à proposer des solutions concrètes et adaptées au site.

Actions & Méthodologie

La mission s’est déroulée en trois phases complémentaires, combinant analyse stratégique et approche opérationnelle.

1. Diagnostic et analyse

Tout d’abord, une visite du site a été réalisée. Une analyse du front de neige a également été menée. Ensuite, des entretiens ont été conduits avec les acteurs locaux (élus et techniciens). Les usages existants ont également été étudiés. Enfin, une analyse SWOT spécifique au bâtiment a été réalisée.

2. Benchmark et analyse comparative

Dans un second temps, des projets similaires ont été analysés. Ils concernaient la revalorisation de bâtiments et de fronts de neige. Cette étape a permis d’identifier des concepts innovants.
Elle a aussi mis en évidence des facteurs clés de réussite. Ainsi, certaines bonnes pratiques ont pu être adaptées au contexte des Aillons 1000.

3. Préconisations et positionnement

Enfin, plusieurs scénarios d’aménagement ont été proposés. Un positionnement stratégique clair a été défini ainsi qu’un plan d’actions opérationnel. Ce plan est à la fois hiérarchisé et organisé dans le temps.

Résultats & Apports de l’étude

L’étude a permis de clarifier les enjeux du projet. Elle a également identifié les contraintes et les opportunités du site. Un cadre stratégique partagé a ainsi pu être posé.

Par ailleurs, des scénarios concrets ont été proposés qui facilitent la prise de décision des élus et mieux planifier les investissements. Ils contribuent également à inscrire le projet dans une dynamique de renouvellement de l’offre touristique du front de neige.