Étude de faisabilité pour le plan d’investissement de Néaclub

L’objectif de cette mission était de conforter le programme d’investissements permettant à chaque village du groupe d’améliorer la qualité de la prestation en se rapprochant des normes hôtelières 3 étoiles, tout en conservant les services d’un village de vacances.

Consultant en charge : Philippe Rousselot

Commanditaire : Groupe Néaclub

Méthodologie :

L’étude s’est attachée à l’élaboration d’un programme réaliste, à vérifier la crédibilité du projet à l’échelle de l’association et réaliser un business plan permettant de définir les conditions économiques et financières des projets décliné par village.

La méthodologie proposée dans le cadre de cette mission était :

• Réalisation d’un diagnostic ciblé au cours duquel nous avons défini le potentiel du marché de l’offre Neaclub ;
• L’élaboration de scénarii de positionnement visant à :
  • amener un approche marketing précise,
  • produire une estimation des équipements nécessaires et adaptés au positionnement,
  • déterminer le niveau de rentabilité prévisionnelle du projet d’investissement ;
• Une déclinaison économique optimisant le portage du projet d’investissement dans les 5 structures de l’association et permettant de définir les conditions économiques, le retour sur investissement et le plan de financement.