Redynamisation touristique et culturelle du site Cœur Bouliki

Véritable poumon vert de la Martinique, le site de Coeur Bouliki est pourtant méconnu des visiteurs. Interrogés pour valoriser ce site sur les plans culturel et touristique, très vite, nous nous sommes aperçus que les potentialités de développement touristique concernaient l’ensemble de la commune, autour d’un positionnement touristique authentique.

Consultantes : Sylvie ALLAIN et Virginie GENDROT

Commanditaire : Commune de St Joseph (97)

En collaboration avec le cabinet Ouest Am (expert en urbanisme, biodiversité, aménagement du territoire et ingénierie en environnement), nous avons accompagné la commune de St Joseph sur le volet stratégique afin de valoriser ce site naturel, véritable poumon vert au cœur de la Martinique. L’objectif était de repositionner la commune de St Joseph dans l’éco-système touristique martiniquais grâce notamment à la redynamisation de Cœur Bouliki autour d’un tourisme vert et authentique.

Méthodologie :

• Diagnostic touristique comprenant une étude sur les tendances de l’offre et de la demande en loisirs outdoor, une analyse du site (facteurs clés et contraintes liés au développement touristique de Cœur Bouliki), une analyse du contexte touristique (territoire & recensement de l’offre) et un benchmark de sites comparables (DOM-TOM & loisirs nature). Comment ? Visite sur site, recherche bibliographique, entretiens téléphoniques individuels. Une conclusion sous forme d’analyse SWOT a permis d’identifier les 1ers enjeux
• Elaboration de 2 scénarios de développement : chaque scénario s’articulait autour d’un concept (vocation, éléments de différenciation), de la typologie d’utilisateurs (publics, cibles…), des activités et prestations à offrir sur le site pour la mise en tourisme (sensation, ludique, pédagogique, ressourcement ; accueil – animations/événements, bar/restaurants, produits locaux, mobilité/accessibilité….)
• Une fois le scénario choisi, approfondissement avec fiches actions phasées et chiffrées

Fort de cette stratégie, la commune a souhaité s’attacher les services de nos 2 cabinets via une AMO en 2023 afin de les aider à mettre en œuvre le plan d’actions tel que défini.