Master Plan de développement et de Transition des loisirs et du tourisme pays du Haut Doubs

Réalisation d’une mission d’accompagnement pour l’élaboration d’un Master plan de transition et développement touristique Vision 2040-2050 pour le pays du Haut Doubs (25).

Chef de projet : Maïdi VANDERHAEGHE

Commanditaire : Syndicat Mixte du Pays du Haut-Doubs – Caisse des dépôts

Contexte & objectifs :

Depuis de nombreuses années, le territoire du Haut-Doubs se questionne sur le sens et la portée de son économie touristique dans un contexte frontalier où ces retombées ne représentent pas une manne économique. Malgré tout, cette économie que l’on appelle « tourisme » est très vivace sur le territoire ; mais elle est empreinte de mauvaises interprétations portées par des imaginaires hérités d’une époque révolue, celle des années 80 où l’euphorie de la neige a inscrit dans l’inconscient collectif une image d’Epinal.

En 2020, la Station de Métabief s’est engagée dans un processus de transition qui impacte l’ensemble du territoire et vient exacerber les représentations du tourisme. Cette démarche veut se concrétiser par un MASTERPLAN à l’échelle du Haut-Doubs ; elle est structurante pour le territoire mais aussi perturbante pour le modèle actuel. En plus d’une trajectoire à long terme, le MASTERPLAN vise à donner les clés des « premiers pas » pour les 3 à 5 ans à venir de sorte à mettre rapidement le territoire en mouvement sur un chemin dessiné collectivement.

Actions & méthodologie :

Mission 1 – Définition des fondements (diagnostic interne/externe)

• Complément sur les éléments de diagnostics

• Intégration du contexte de marché

• Cadrage des enjeux et des périmètres

Mission 2 – Axes de Travail, Opportunités et Coconstruction

• Concertation des acteurs de l’écosystème du tourisme et des loisirs

• Identification des opportunités connues et non identifiées

• Définition des axes de travail de la stratégie 2040-2050 ;

• Construction des scénarii stratégiques et pré-programmatiques

Mission 3 : Élaboration du Master Plan

• Construction des scénarii stratégiques et pré-programmatiques

• Ébauche de Plan pluriannuel d’investissement

• Hypothèse de construction des nouveaux schémas de gouvernance