La Communauté de Communes a fait appel à nous pour les aider à définir leur stratégie de tourisme durable, un territoire remarquable où vacances riment avec activités de pleine nature, ruines millénaires, sentiers de randonnée et vins de renommée internationale.
Chef de projet : Thierry BOURIAT
Commanditaire : Communauté de Communes Agly Fenouillèdes
Contexte & objectifs :
Se projeter sur le devenir touristique du territoire Agly Fenouillèdes pour guider les choix à opérer, bâtir les fondations et le cadre d’une stratégie touristique différenciante. Quel tourisme demain, pour la Communauté de Communes ?
Actions & méthodologie :
Phase 1 : État des lieux et diagnostic de l’offre touristique du territoire
- Identification des opportunités pour un développement touristique territorial performant à partir des marqueurs identitaires de la destination.
- Organisation de 2 journées de travail et d’expertise terrain pour prendre le pouls des préoccupations des acteurs du territoire et leurs projets touristiques structurants. Accompagnement des consultants Protourisme par un élu et un technicien lors de ces 2 journées terrain.
- Réalisation d’une enquête en ligne auprès des socio professionnels du tourisme de la destination pour évaluer leurs attentes en matière d’évolution et de développement touristique, en termes d’accompagnement.
- Analyse benchmarking, analyse comparative pour tirer profit d’expériences conduites dans d’autres territoires ruraux similaires.
- Synthèse du diagnostic territorial sous la forme d’une Matrice.
Phase 2 : Définition du positionnement touristique, des axes de développement et de la stratégie
- Mis en place d’une démarche participative, « force de propositions » avec l’organisation de deux ateliers de travail avec les acteurs touristiques de la destination « Agly Fenouillèdes ».
- Définition des grandes orientations stratégiques : Positionnement, Cibles de clientèles, les enjeux majeurs que le territoire doit relever dans les 5 prochaines années sur les 5 fonctions stratégiques clés du tourisme : Positionnement/récit de destination, enjeux environnementaux/mobilités, hébergement/restauration, gouvernance / organisation.
Phase 3 : Le plan d’actions opérationnel
- Rédaction du programme opérationnel à objectifs annuels présentant les conditions de faisabilité de la stratégie.
Parmi nos références sur ces thématiques :
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