Stratégie marketing et développement touristique dans le cadre de la candidature aux espaces valléens

Stratégie marketing :

Intervention en 2 phases selon une démarche fortement participative (étroite collaboration entre les consultants, les élus et les partenaires du tourisme) :

1/ Diagnostic de l’offre et de la demande et définition d’un positionnement cohérent : offre, demande, attentes des socioprofessionnels, poids du tourisme, communication, séminaire de travail sur le positionnement…

2/ Stratégie marketing et plan d’actions de promotion et de commercialisation : réflexion collaborative sur les fonctions de la marque « Chartreuse », identification des couples marché / produit,  déclinaison de la stratégie en actions concrètes, chiffrées et phasées.

Stratégie de développement :

Intervention en 3 phases :

1/ Diagnostic : offre, demande, tendances actuelles du tourisme, benchmark des destinations valléennes

2/ Stratégie : définition des objectifs avec les acteurs du territoire, rédaction de la stratégie

3/Plan d’actions opérationnelles : déclinaison en fiches actions

4/ Audits des centres de vacances du territoire, préconisations globales sur le patrimoine, la stratégie des établissements, leur gouvernance et leur optimisation commerciale  et émergence de solutions concertées

 

 

Client commanditaire : Agence de développement touristique Chartreuse tourisme / PNR Chartreuse

Agence : Clermont-Ferrand

Chef de projet / consultant : Jean-Philippe Bosse

Type d'établissement : CDT / CRT / Chambres consulaires / PNR

Région : Auvergne

Année : 2016

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