Projet stratégique de BTP OS Patrimoine pour ses centres de vacances

Intervention en 2 phases :

1/ Etat des lieux des et analyse du marché

  • Visite technique de 5 centres de vacances répartis sur l’Hexagone : fonctionnement du bâtiment, qualité du bâti, préfiguration de la destination potentielle de chaque site. Notation de chaque centre à l’aide d’une matrice d’analyse automatisée des sites,  développé par Protourisme.
  • Analyse du contexte touristique
  • Offre concurrentielle en hébergement : hébergement collectif, centres de vacances, gestion libre, etc.
  • Etat des lieux du marché des groupes d’enfants et du tourisme familial
  • Analyse de l’activité des centres de vacances : fréquentation, recettes et charges
  • Synthèse du diagnostic et analyse SWOT

2/ Scénarios prospectifs : élaboration de plusieurs hypothèses d’évolution possible pour chaque centres de vacances et évaluation de l’impact de chaque scénario patrimonial.

 

Client commanditaire : BTP OS Patrimoine

Agence : Bordeaux

Chef de projet / consultant : Sylvie Allain

Filière : Stratégie - Marketing

Type d'établissement : Village de Vacances

Année : 2017

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