Mission d’accompagnement sur le positionnement futur du centre de la ligue à Autrans

Intervention en 3 phases selon une démarche fortement participative permettant au commanditaire de valider l’ensemble des informations et orientations retenues

1/ Diagnostic de l’équipement et de son environnement

- Diagnostic technique : analyse fonctionnelle / économique et architecturale à partir des visites de terrain.

- Analyse du contexte touristique : environnement, concurrence, la demande en villages, centres de vacances, centres d’accueil de groupes à l’échelle du Vercors.

2/ Scénario de positionnement :

- Définition détaillée du positionnement au regard du dosage des segments de clientèles privilégiées

- Rédaction d’un recueil des besoins au regard des attentes spécifiques de ces cibles

- Schéma fonctionnel

- Définition de la politique tarifaire

- Estimation des premières perspectives d’activité commerciales et économiques

3/ Montage juridique et financier :

- Inventaire et chiffrage des investissements nécessaires

- Evaluation des ressources effectives et potentielles disponibles,

- Validation des modalités juridiques et réglementaires

- Déclinaison du modèle économique et financier de l’opération.

- Estimation finale du loyer potentiellement soutenable par l’activité du Centre et accompagnement dans le phasage et le retro-arbitrage des investissements.

Résultat

Suite à l’étude, la Ligue de l’Enseignement et la Caisse des Dépôts se sont engagés ensemble pour rénover le centre. Le modèle juridique et financier final est en cours de mise en œuvre.

 

Client commanditaire : Ligue de l’Enseignement de l’Isère (privé)

Agence : Clermont-Ferrand

Chef de projet / consultant : Philippe Rousselot

Filière : Stratégie - Marketing

Région : Rhône-Alpes

Année : 2016

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