Etude sur le développement et la diversification des centres de profits du Domaine de Chamarande

Intervention en 3 phases :

1/ Diagnostic de l’équipement

  • Analyse du contexte : environnement touristique, activités existantes au sein du Domaine, attentes des publics
  • Diagnostic technique : analyse fonctionnelle, économique, juridique et architecturale

2/ Scénario de positionnement :

  • Définition détaillée du positionnement au regard du dosage des segments de clientèles privilégiées
  • Rédaction d’un recueil de prestations au regard des attentes spécifiques de ces cibles
  • Définition de la politique tarifaire et de la politique de promotion
  • Estimation des perspectives d’activités et approche juridique

3/ Montage juridique et financier :

  • Inventaire et chiffrage des investissements nécessaires
  • Evaluation des ressources effectives et potentielles disponibles
  • Validation des modalités juridiques et réglementaires
  • Déclinaison du modèle économique et financier de l’opération
  • Définition du pré-programme du projet

Résultat

Réalisation d’un projet d’aménagement à 5 ans intégrant la restauration et le réaménagement du château pour les exposition, la création d’un espace d’accueil et d’une boutique, le développement d’activités loisirs à destination des familles (draisiennes, vélos, tuk-tuk, aire de jeux design, parcours acrobatiques), d’un restaurant, d’hébergements insolites artistiques, d’un hébergement collectif.

Client commanditaire : Département de l’Essonne (public)

Agence : Clermont-Ferrand

Chef de projet / consultant : Jean-Philippe Bosse

Filière : Stratégie - Marketing

Année : 2017

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